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如何做一名合格的物流现场管理者？
一个企业能够安全、有效的开展工作，一部分是来自基层员工的付出，很大一部分还是来自我们的管理人员的辛勤付出，而管理者是否能能顺利的完成企业交给他的使命，则是取决于管理者是否明确职责、专业知识是否健全等。我们就拿我们熟悉的丰田来说：他们是以基本业务运营的五大任务为基础，要求各级的管理监督者都必须执行的职责及掌握知识，同时也是对下属开展教育的重要内容。
五大任务包括：
1、安全管理；
2、品质管理；
3、生产管理；
4、原价（成本）管理；
5、人事管理；
管理者现场工作责任
1、安全；
2、品质；
3、生产；
4、成本；
5、人才培养；
以上就是相关知识，其实可以看出，安全是放在第一位的，无论是在哪个行业都是一样，还有就是我们产品的质量，随着生活的富裕，现在很多人都是特特别注重产品质量的。管理者是一个有勇有谋的工作人员，并不会想象的那么容易，祝你成功~
